Guía Interactiva Premortem

Una herramienta para facilitar la identificación proactiva de riesgos.

1

Preparación

2

Imaginar Fracaso

3

Puesta en Común

4

Mapa de Riesgos

5

Plan de Acción

6

Resumen

Paso 1: Preparación

Bienvenido a la sesión de Premortem. El objetivo es simple: imaginar el fracaso para anticipar potenciales riesgos de alto impacto. Para comenzar, define el proyecto o decisión que analizarán.

Paso 2: Imaginar el Fracaso

Estamos en el futuro. El proyecto "" ha salido mal. Tómense 5 minutos en silencio para que cada miembro del equipo escriba individualmente todas las razones que explican por qué ha salido mal.

05:00

¿Necesitan inspiración? Añadan riesgos comunes a la lista:

Paso 3: Puesta en Común

Revisen la lista de riesgos (incluyendo los añadidos) y agreguen cualquier otra idea que surja. Cada miembro puede compartir una razón de su lista personal.

Paso 4: Mapa de Riesgos

Es hora de analizar. Para cada riesgo, determinen su Probabilidad de ocurrencia y su Impacto si ocurriera. Observen cómo se posicionan en el mapa.

¿Cómo pensar en Impacto y Probabilidad?

Escala de Ponderación: 1 = Menor Riesgo | 10 = Mayor Riesgo
Para medir el Impacto (1 a 10), pregúntense:
  • ¿Qué tan grave sería si esto ocurre?
  • ¿Afectaría a muchos usuarios o solo a unos pocos?
  • ¿Nos desviaría significativamente de nuestros objetivos?
  • ¿Dañaría la reputación del producto o la empresa?
Para medir la Probabilidad (1 a 10), pregúntense:
  • ¿Qué tan factible es que esto suceda realmente?
  • ¿Depende de factores fuera de nuestro control?
  • ¿Hemos visto que esto ocurra en proyectos pasados?
  • ¿Hay señales de advertencia que ya estamos viendo?

Paso 5: Plan de Acción

Concéntrense en los riesgos del cuadrante rojo (Alta Probabilidad / Alto Impacto). Definan acciones concretas para mitigarlos. ¿Qué pueden hacer desde hoy para evitar que estos escenarios se hagan realidad?

Resumen de la Sesión Premortem

Mapa de Riesgos Final:

Detalle y Plan de Acción: